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[泉州企聯(lián)]逆周期要有逆思維——訪市企聯(lián)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)、中閩百匯(中國(guó))零售集團(tuán)有限公司CEO陳開通
發(fā)布日期:2023-06-05     [返回]


      陳開通:
      中閩百匯(中國(guó))零售集團(tuán)有限公司CEO;
      泉州市企業(yè)與企業(yè)家聯(lián)合會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng);
      泉州市連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)名譽(yù)會(huì)長(zhǎng);
      福建省企業(yè)與企業(yè)家聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng);
      福建省現(xiàn)代商貿(mào)文旅商會(huì)名譽(yù)會(huì)長(zhǎng);
      福建省連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng);
      泉州市第十七屆人大代表。



      中閩百匯,是大多數(shù)泉州人都知道的企業(yè),對(duì)很多人來(lái)說(shuō),一日三餐、衣食住行都與它相關(guān)。作為一家零售企業(yè),中閩百匯在掌舵人陳開通的帶領(lǐng)下,始終秉持誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、開拓、創(chuàng)新理念,穩(wěn)扎穩(wěn)打,一步一個(gè)腳印,贏得了市場(chǎng)和消費(fèi)者的廣泛認(rèn)可。



      疫情深刻影響的三年,對(duì)全國(guó)零售行業(yè)來(lái)說(shuō)無(wú)疑是一場(chǎng)嚴(yán)冬?!拔覀兊钠髽I(yè)遇到很多困難,但是在團(tuán)隊(duì)的不懈努力下,我們挺了過(guò)來(lái),公司整體上還穩(wěn)中有進(jìn),特別是長(zhǎng)沙和無(wú)錫等超級(jí)奧特萊斯項(xiàng)目的成功開業(yè),使中閩百匯走上了新征程?!标愰_通說(shuō),“未來(lái),我們將立足福建、輻射全國(guó),進(jìn)一步拓展大型以及超大型商業(yè)項(xiàng)目,走高質(zhì)量發(fā)展的道路,為民營(yíng)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)省戰(zhàn)略再立新功。”



“今天不賺明天的錢”

      從1997年首家安溪商場(chǎng)到現(xiàn)在“,中閩百匯”在不斷發(fā)展壯大的同時(shí),以誠(chéng)信經(jīng)商和獨(dú)特的企業(yè)文化,成為泉州民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的翹楚。目前,中閩百匯在福建省內(nèi)已運(yùn)營(yíng)有18家百貨+超市門店,且發(fā)展勢(shì)頭良好,同時(shí)大力拓展福建省外業(yè)務(wù)。近年來(lái),中閩百匯年銷售額超過(guò)30億元,2022年納稅額超過(guò)3500萬(wàn)元,成為泉州市的納稅大戶,這在零售行業(yè)并不容易。

      在很多人眼里,中閩百匯的成功歸結(jié)于其誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)。作為企業(yè)家,陳開通眼中的誠(chéng)信是一種系統(tǒng)的、多角度的誠(chéng)信理念,就是對(duì)消費(fèi)者、供應(yīng)商、員工和社會(huì)的誠(chéng)信,歸根到底的一句話,就是他經(jīng)常說(shuō)的——“今天不賺明天的錢”。



      創(chuàng)業(yè)之初的一天,陳開通到商場(chǎng)巡查,在精品柜拿起一件1000多塊錢的工藝品仔細(xì)端詳,發(fā)現(xiàn)工藝品的背后下角處有一塊很小的瑕疵,他問柜臺(tái)的營(yíng)業(yè)員是否有看到,營(yíng)業(yè)員說(shuō):“如果顧客發(fā)現(xiàn)了,我就給他打折處理?!标愰_通問:“如果顧客沒發(fā)現(xiàn)呢?”營(yíng)業(yè)員紅著臉不吭聲。之后,陳開通把這件事在經(jīng)理辦公會(huì)議上提出來(lái),教育大家做生意應(yīng)講誠(chéng)信,提出了“今天不賺明天的錢”這一句話作為公司的經(jīng)營(yíng)理念,并一直堅(jiān)守到現(xiàn)在。

      陳開通對(duì)“今天不賺明天的錢”這句話的解釋是這樣的:今天有了好口碑,就意味著明天會(huì)賺更多的錢。所以,中閩百匯更注重的是把今天的事情做好,贏得顧客信賴,永遠(yuǎn)都要為明天的發(fā)展打下厚實(shí)的基礎(chǔ)。

優(yōu)秀文化成為核心競(jìng)爭(zhēng)力

      陳開通說(shuō),在商品質(zhì)量控制方面,中閩百匯有一套嚴(yán)格的商品采購(gòu)制度:首先要對(duì)供方進(jìn)行評(píng)估,只有合格的供方才有可能成為中閩百匯的供應(yīng)商;驗(yàn)貨時(shí),供應(yīng)商、業(yè)務(wù)員和柜臺(tái)人員三方必須同時(shí)在場(chǎng)并嚴(yán)格按比例抽驗(yàn)貨;各門店每月商品的自查量達(dá)5000—10000件/次,在集團(tuán)每月的經(jīng)理辦公會(huì)上,門店自查商品情況是必須匯報(bào)的內(nèi)容。

      公司還制定了食品的“1/3 原則”:已達(dá) 1/3 保質(zhì)期的商品堅(jiān)決不進(jìn)貨,剩下 1/3 保質(zhì)期的商品下架,并做好標(biāo)識(shí)、隔離,不得再進(jìn)行銷售。制定這個(gè)原則,是為了將食品消費(fèi)的黃金期留給顧客,這個(gè)原則的制定超越了法律法規(guī)的相關(guān)要求。公司把這項(xiàng)原則的精神貫徹到每一位員工,還主動(dòng)與福建省質(zhì)檢中心簽訂質(zhì)檢協(xié)議,邀請(qǐng)他們不定期對(duì)商品質(zhì)量進(jìn)行抽檢。

      除了嚴(yán)把制度關(guān),保障商品質(zhì)量,溫馨的購(gòu)物體驗(yàn)也往往讓消費(fèi)者難以忘懷,成為百匯的忠實(shí)顧客。



      2003年非典期間,不明真相的人爭(zhēng)著購(gòu)買食用醋來(lái)消毒,有的商家囤積貨源并且哄抬價(jià)格,作為商家的中閩百匯不但讓零售價(jià)與日常定價(jià)持平,而且在貨源緊張的前提下,高價(jià)進(jìn)貨平價(jià)賣出。2019年底新冠肺炎疫情席卷全球,中閩百匯堅(jiān)持保質(zhì)量、保價(jià)格、保民生,全體員工堅(jiān)守一線,做最美的逆行者,保障群眾“最后一公里”的柴米油鹽肉菜的需求。2022年,中閩百匯獲評(píng)泉州市“2021年度抗疫保供十佳企業(yè)”。對(duì)此,陳開通說(shuō),企業(yè)來(lái)之于民,更要還之于民,因?yàn)椤叭松畲蟮膬r(jià)值,就在于幫助他人”。 



大膽開辟奧特萊斯新賽道

      三年疫情,對(duì)于中閩百匯這樣的大型連鎖零售集團(tuán)來(lái)說(shuō),影響也是巨大的,陳開通說(shuō),我們也面臨著許多巨大的挑戰(zhàn),并調(diào)整了部分門店,但是,在團(tuán)隊(duì)的共同努力下,我們終于克服了困難,挺了過(guò)來(lái),也充分顯示了我們團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和凝聚力。

      值得一提的是,疫情期間,陳開通敏銳地捕捉到了國(guó)內(nèi)消費(fèi)升級(jí)和奧萊新賽道的氣息。他說(shuō),“近幾年來(lái),我們正大力拓展福建省外業(yè)務(wù),2018年,我們?cè)谌A中的第一個(gè)項(xiàng)目——長(zhǎng)沙砂之船(中閩百匯)超級(jí)奧特萊斯開業(yè),目前發(fā)展勢(shì)頭良好。華東第一個(gè)項(xiàng)目無(wú)錫悅尚奧萊2022年9月開業(yè)后,也取得了不錯(cuò)的業(yè)績(jī)。2023年,我們?cè)谑?nèi)還有漳州、安溪、南安官橋等多個(gè)項(xiàng)目在積極籌備?!?br />
      據(jù)了解,奧特萊斯(Outlets)業(yè)態(tài)2002年進(jìn)入中國(guó)。從2002至2022年的20年間,中國(guó)的奧特萊斯業(yè)態(tài)幾乎成為唯一一直保持正向增長(zhǎng)的線下零售業(yè)態(tài),且增長(zhǎng)幅度不斷加快。2022年9月,由中閩百匯參與投資經(jīng)營(yíng)、歷經(jīng)兩年精心打磨的無(wú)錫悅尚超級(jí)奧萊,在疫情期間迎來(lái)了盛大開幕,開業(yè)僅4天總營(yíng)業(yè)額突破1.3億元,客流量超100萬(wàn)?!霸谡麄€(gè)團(tuán)隊(duì)的努力下,我們第一個(gè)月就做到了3.266億元銷售額,就整體業(yè)績(jī)而言,特別是在那時(shí)候的市場(chǎng)環(huán)境,我覺得比預(yù)期要好?!标愰_通說(shuō)。



      據(jù)介紹,無(wú)錫悅尚奧萊在疫情期間開業(yè)獲得成功后,引起國(guó)內(nèi)零售業(yè)奧萊界的巨大關(guān)注,它以新場(chǎng)景、新產(chǎn)品、新體驗(yàn),構(gòu)建了消費(fèi)新生態(tài),完成了大體量存量商業(yè)的蝶變新生,也讓同行們看到了城市商業(yè)發(fā)展的更多可能性。



      陳開通說(shuō),企業(yè)在遇到行業(yè)下行周期或不可預(yù)見的事件時(shí),最重要的就是樹立信心,同時(shí),要學(xué)會(huì)逆向思維,大膽創(chuàng)新。中閩百匯未來(lái)將積極開拓超級(jí)奧特萊斯和大型、超大型超市,“我們要不斷增強(qiáng)信心、輕裝上陣、大膽發(fā)展,為推動(dòng)我省民營(yíng)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展再立新功?!?(溫文清)

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